安全生產精細化助推 運營管理上臺階
——記西橡能源站“6S”精益目視化創建
隆冬的西橡能源站熱火朝天，咸陽新興分布式能源有限公司生產技術部和能源站的維運人員正在緊張忙碌的對能源站設備管道、地面墻面進行清潔打掃、標識標注，“小郭管道上的基建痕跡還沒有徹底清除......”“小馬定位巡檢的腳印標是不是偏了一點”，此起彼伏的言談中他們正在一絲不茍地落實著公司西橡能源站安全生產精細化管理的目視化和“6S”精益化打造工作。新興公司自承擔新能源公司安全生產精細化管理試點任務以來，公司各級領導高度重視，先后通過對標調研、外出學習、精心策劃和多輪次討論會審，高質量、高標準確定公司安全生產精細化管理工作方案，為公司安全生產精細化管理落實目視化及“6S”精益化標準的推行指明了方向和發力點。
西橡能源站安全生產精細化管理試點工作的成敗及能源站目視化、“6S”精益管理推行創建的深度是新能源公司安全生產精細化管理工作推廣的關鍵。新興公司上下齊動員、員工齊動手，從徹底清掃清潔、整頓治理設備、廠房衛生，消除設備設施污染和基建缺陷痕跡入手，依照安全設備設施顏色標準對欄桿扶手、機械防護罩進行規范油漆，對危險部位進行標識標志，對巡檢路線、巡檢點、表計運行區間進行規劃定位劃線標識，對巡檢標準、檢修標準及文明檢修進行策劃規定，通過規范進站須知、風險告知、入站檢查對照表、安全四色圖、風險及控制雙清單、安全警示、安全標語、標準化班組園地建設、運行工器具及材料定置化堆放、定位，使西橡能源站運營現場安全生產、安全文化氛圍及規范化精細管理水平得到大步提升。
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